Leadership Accelerator Workshop© 2
- Vos managers seront confrontés à leurs forces et leurs faiblesses dans leur façon de gérer.
- Echanges des vrais cas journaliers d’implantation de changement dans leur département.
- Pas de théories pesantes mais des exercices réels sur la délégation des tâches et pas sur la délégation des responsabilités.
- Des échanges d’exemples inspirés mais aussi la création de nouvelle connaissance.
- Ils comprendront et soutiendront la nécessité de la vitesse d’exécution d’implantation des programmes stratégiques.
- Que la différence culturelle et fonctionnelle entre les membres de différentes équipes ne sont pas des charges mais des opportunités.
- Comment motiver le personnel à augmenter leur performance sans accroître le budget ou autre ressource.
- Gérer des tâches plus étendues que des tâches dans leur propre département.
- Comment gérer la démotivation des collègues et subalternes.
Quelques effets (et peut-être les conséquences) de ce workshop
- Une meilleure compréhension de la nécessité d’un changement dans toute la société
- Une participation plus active de la hiérarchie au développement de leur département.
- Une plus grande acceptation et une participation plus active dans la prise de décision par la hiérarchie
- Plus de gens qui tirent le chariot que de personnes qui s’y assoient
- Les participants auront la capacité de coacher leurs subordonnés
- Une croissance de la confiance des participants leur permet d’échanger et de discuter sur une vue globale.
- Renforcement des liens entre les différents départements plutôt que de faire gagner seulement leur propre département.
- Une accélération d'implantation des programmes stratégiques comme TPM, Lean, outsourcing, etc.
- La croissance de la confiance permettra aux participants de déléguer plus de tâches.
- Booster la passion tellement nécessaire pour l’organisation, les produits et les clients.
- Une atmosphère de vitesse d’exécution auto-croissante.
Conditions et quelques spécificités de ce programme :
- Le programme est développé évidemment en parallèle à la philosophie et aux valeurs de l’organisation
- Il est nécessaire de m’accorder plus ou moins « carte blanche » quant à ma façon de faciliter (je n’utilise, par exemple, jamais Power Point dans un workshop)
- Avant de commencer ce workshop, je souhaiterais avoir des discussions avec tous les directeurs concernés.
- La décision de changement de grande ampleur, comme p.ex. la décentralisation de votre organisation, nécessitera plus d’une seule intervention
- Je ne me tiens pas à un emploi du temps strict du programme dans la mesure ou les participants ont besoin d’apprendre ce qui exige parfois plus ou moins de temps.
- Un maximum de 15 participants et un minimum de 8 participants
- Pour un workshop de 3 ou 4 jours comme celui-ci ne vous sont facturés que le service livré et pas le temps de la préparation et le temps du voyage.